聽Coach轉化你的管理能力 . 書香釋迦 . 管理類

人是被領導的,事是被管理的。

「教練」是以「改變」與「發展」為主要核心架構。

改變的步驟:
  1. 以當事人為模範→ 
  2. 領悟改變
  3. 表現得「彷彿」
  4. 設定任務
  5. 逮著自己
  6. 按鈕技術
  7. 「啊!」的經驗。


林書豪在2010年選秀會上,沒能獲得各隊青睞,但201224日起,從板凳球員一夕成名,掀起美國職業籃壇一陣超級風……是誰發現了林書豪?是誰有遠見看出他的潛力?
你知道蘋果(Apple Inc.)創辦人之一賈伯斯(Steve Jobs),在馬克‧佐伯格(Mark Zucherberg)大學時代創辦臉書(facebook)時,曾經是他的教練,在背後激勵他嗎?

賈伯斯在過去35年,對於激勵年輕人這件事顯得非常有興趣,提供自身的經驗給年輕的創業者,他所關心的不只是蘋果,而是整體的革命性技術。無疑的賈伯斯扮演了一個關鍵性的教練角色。

當你還沒當上高階主管之前,是否也曾渴望有了解你情況的伯樂來提醒你?

你對人才的定義是什麼?

你如何挑選具潛力的部署呢?



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